大成律师助力广东省属企业水电业务板块单位完成合规管理体系建设

项目组以“做强顶层，做实基层”为原则，一方面结合水电分公司二级平台企业及新丰江发电公司三级业务单位的特殊职能定位，将合规管理要求融入能源集团“三级管控”管理架构，健全两公司合规管理组织架构，明确两公司各岗位合规职责，推动能源集团与二级平台企业、二级平台企业与三级业务单位合规管理体系有效衔接；另一方面充分考虑水电行业的行业特点、特殊监管规定、所涉及的合规风险及需要承担的社会责任，在水电分公司层面，聚焦抽水蓄能项目投资管理、公司治理、招投标管理、合同管理四大重点领域开展合规管理专项工作，保障二级平台企业抽水蓄能项目投资全流程合法合规、各岗位权责清晰，优化二级平台企业公司治理流程、提升公司治理水平与下属三级业务单位管控水平，同时梳理二级平台企业招投标及合同管理合规红线、严控合规风险。在新丰江发电公司层面，聚焦招投标管理、合同管理、安全生产三大重点领域开展合规管理专项工作，保障一线业务单位水电工程项目安全进行，保障公司招标采购及合同管理合规风险可控。

项目组以把控经营管理的合规风险为目标，以分级分类的合规管理制度为抓手，助力水电分公司及新丰江发电公司建立起了符合两公司实际情况与水电行业发展特色的合规管理体系。